Typische Punkte, die in einer Operational Due Diligence bewertet werden, sind u.a.:
- Sind die im Businessplan vorgesehenen Herstellungskosten realistisch?
- Waren die Instandhaltungsaufwendungen der Vergangenheit ausreichend, um die Funktionsfähigkeit der Gebäude und Anlagen zu erhalten?
- Sind die im Businessplan unterstellten Instandhaltungsaufwendungen angemessen?
- Ist das Geschäftsmodell skalierbar, wo sind die Kapazitätsengpässe und sind die hierfür eingeplanten Investitionen realistisch?
- Können die im Businessplan vorgesehenen Produktionsmengen technisch erreicht werden?
- Gibt es Risiken im Bereich Sicherheit und Umweltschutz, die das gesamte Geschäftsmodell gefährden könnten?
- Erscheinen die eingeplanten operativen Verbesserungspotentiale erzielbar?
- Wie effizient sind die operativen Prozesse?
- Gibt es in den operativen Bereichen personelle Risiken (Key-person Risk)?
Die Completence Operational Consulting führt Operational Due Diligences im Rahmen von M&A-Prozessen durch.
