Kostensenkung

Produktivitätsverluste haben schwerwiegende Auswirkungen. Am sichtbarsten wird die Problematik, wenn die dem Kunden zugesicherten Produktionsmengen nicht in ausreichender Menge oder Qualität erreicht werden. Extremer Handlungsdruck ist meist die Folge. Der Zweck heiligt in solchen Situationen die Mittel. Es ist fast jedes Mittel recht, um den Kunden nicht stillzulegen. Die Kosten steigen unter diesen Umständen leicht ins Uferlose.

Nicht immer werden die Auswirkungen jedoch so massiv sichtbar. Häufig fehlt dem Management vor Ort das Problembewusstsein und es ist nicht in ausreichendem Maße klar, dass auch bereits ohne eine massive Intervention des Kunden eine hochkritische Situation vorliegen kann. Oft wird auf eine solche Situation viel zu spät reagiert.

Die Betriebsergebnisse bleiben hinter dem Budget zurück, getätigte Investition erwirtschaften nicht den angestrebten ROI und die Liquidität schwindet.

„Auch ein kleines Leck kann auf die Dauer ein großes Schiff zum Sinken bringen.“

Eine neutrale Analyse kann helfen, die Gründe für die Minderleistung zu identifizieren und zu priorisieren, Korrekturmaßnahmen zu definieren und verbindliche Ziele aufzusetzen. Bei Bedarf wird die Umsetzung der Korrekturmaßnahmen begleitet, um so die Erreichung der Ziele sicherzustellen.